上海纤新机械有限公司

人才观

知人,容人,用人,做人,育人

人力资源比财富更重要。人力资源与财物资源是企业资本的两个重要部分。是公司生存发展的重要支撑。而人力资源比财力资源更为重要。道理很简单,财力资源是靠人力资本推动保值增值的,没有人力资本齐心协力的团队运作就不可能增加企业财富。我公司历来重视人力资源的开发,实施多种人才战略,构筑企业人才高地。

用好人才比选择人才更关键。在实际工作中,选择人才一般能够受到重视。 选才是一个动态过程。不光要有胸怀和眼光,还要把人用在适合的位置上,我们既要选聘优秀人才,又要充分发挥人才的才能,用感情,待遇,事业发展空间留住人才。物资激励比精神激励更必要。基于人首要生存,生活得更好,决定了物资激励是使人发挥才能的基础。人们的思想觉悟受家庭,社会,学历,阅历诸多因素影响,表现不一,靠企业精神,企业道德,团队意识,企业形象和管理制度约束是必不可少的,但须与物质激励有机结合才能发挥每位员工的才能潜力。

公司通过不断组织内部技能、业务水平培训充分开发员工的自主性和创造力;通过开展外部培训、技能提升考核,为员工个人职业生涯发展提供广阔、有利的空间。在实现公司业绩的同时践行“以人为本”的人才理念。

人才是提高公司综合竞争力的根本保障。公司与员工相互依存、相互信任,通过员工的精诚合作实现公司跨越式发展,通过公司的大发展实现员工的个人价值。留住人才就是盘活企业资产。我们要用企业远景留住人才,用职业规划留人, 用纤新企业创业激情留住人才,靠文化留人,靠机制(物质与精神)留人,靠事业留人。企业与员工和谐相处,共同发展。